Objave

Se vam večkrat zazdi, da se vrtite v začaranem krogu doplačil do minimalne plače in s tem povezane vedno večje uravnilovke?

Se srečujete s težavami pri pridobivanju novih sodelavcev? Ste se znašli v začaranem krogu doplačil do minimalne plače?

Morda vaš plačni model ni (dovolj) motivacijsko naravnan, niste pa ga (še) korenito spremenili?

Potrebno je opraviti določeno delo (aktivnost), pa ste sodelavcu, ki je za to najbolj usposobljen, odobrili odsotnost.

Ste v dilemi:

Tvegati in delo zaupati drugemu sodelavcu, čeprav veste, da zanj še ni popolnoma usposobljen in je učinek vprašljiv,

ali,

po šefovsko »preklicati« odobreno odsotnost sodelavcu, za katerega veste, da bo delo odlično opravil.

Nekaj ugotovitev

Lahko bi rekli, če parafraziramo zgornjo misel, da mora dober in uspešen vodja o vseh svojih sodelavcih vedeti vsaj:

Pri prenovah ali spremembah plačnih sistemov v organizaciji se vedno postavlja enako vprašanje: kakšen vpliv bo imela na stroške sprememba (kratkoročno in dolgoročno)?