Svetovalci MM Svetovanja obliko in način sodelovanja vedno prilagodimo potrebam in željam naročnika, pri čemer dosledno upoštevamo najnovejše dosežke stroke in predmetno regulativo. Cilj je doseči optimalen rezultat za naročnika, bodisi je to implementacija sprememb ali novosti v celoti. Naša specialnost so postavitve (ali prenove) organiziranosti, sistemizacije delovnih mest, motivacijsko naravnanih plačnih sistemov in kompetenčnih modelov v zasebnem in v javnem sektorju, tako v malih kot v velikih družbah, kar praviloma nadgradimo z izvedbo delavnic na temo upravljanja z delovno uspešnostjo. Slednjemu dajemo velik poudarek v prepričanju, da (naj)pomembnejšo vlogo na poti do uspešnega poslovanja predstavljajo zaposleni v podjetju.
Izdelki po področjih
ORGANIZIRANOST
Akt o organiziranosti
• temeljne funkcije organizacijskih enot
• organizacijska struktura
• ravni vodenja in odločanja
• pooblastila
• nadomeščanje
• organizacijska navodila
SISTEMIZACIJA DELOVNIH MEST
Akt o sistemizaciji delovnih mest
• načela in cilji
• katalog delovnih mest
• skupni pogoji za sklepanje pogodb o zaposlitvi
• skupne naloge zaposlenih
Metodologije za:
• oblikovanje delovnih mest
• opisovanje delovnih mest
• vrednotenje zahtevnosti delovnih mest
• uvrščanje delovnih mest v tarifne in plačne razrede
PLAČE
Podjetniške kolektivne pogodbe / Pravilniki o plačah
• določanje osnovnih plač
• kriteriji, merila in postopki za obračunavanje dela plač na podlagi delovne uspešnosti
• kriteriji, merila in postopki za obračunavanje dela plač na podlagi poslovne uspešnosti
• dodatki
• nadomestila
DELOVNA USPEŠNOST, NAPREDOVANJE, PROJEKTNO DELO
Pravilniki o delovni uspešnosti
• kriteriji, merila in postopki za ugotavljanje delovne uspešnosti
Pravilniki o napredovanju
• kriteriji, merila in postopki za napredovanje
Pravilniki o nagrajevanju projektnega dela
MANAGERSKE POGODBE
• variabilni deli plač
KOMPETENCE
Kompetenčni model
• nabor kompetenc
• skupne in specifične kompetence
• kompetenčni profili delovnih mest
• ugotavljanje dejanske razvitosti kompetenc zaposlenih
USPOSABLJANJA
Letni razgovori
Ciljno vodenje
Upravljanje z delovno uspešnostjo
• vloga vodje v sistemu upravljanja z delovno uspešnostjo
• ključni dejavniki delovne uspešnosti
• merila in kriteriji za ugotavljanje delovne uspešnosti
• meriti ali ocenjevati – katero metodo uporabiti
Ocenjevalni razgovori